Phong cách làm dự án tiết lộ gì về MBTI của bạn?
Giữa bản phác thảo đầu tiên của một dự án và một ý tưởng mới vào phút cuối
Theo dõi quá trình bắt đầu một dự án nhóm, tiếp xúc với thông tin và quản lý thời hạn hoàn thành để khám phá cách bạn mở và đóng công việc, chứ không phải để đảm bảo kết quả.
BÀI TRẮC NGHIỆM NÀY KHÁM PHÁ ĐIỀU GÌ
BÀI TRẮC NGHIỆM NÀY KHÁM PHÁ ĐIỀU GÌ
Các dự án đòi hỏi những lựa chọn khác nhau khi nảy ra ý tưởng và khi hoàn thành công việc. Suy ngẫm về giao tiếp trong một nhóm mới, giải thích các vấn đề và các quyết định gần thời hạn. Kết quả không chính thức thể hiện ưu tiên bối cảnh dự án bằng bốn chữ cái, không phải MBTI chính thức hoặc chứng nhận năng lực làm việc. Vai trò và kinh nghiệm thực tế sẽ ảnh hưởng đến hành vi, vì vậy, hãy sử dụng mô tả để giải thích thông tin và điểm quyết định mà bạn cần khi hợp tác.
- Thông tin cần thiết khi khởi động dự án
- Cân bằng thời hạn và ý tưởng mới
- Giải thích các điểm quyết định hợp tác
Những khía cạnh bài trắc nghiệm tìm hiểu
Hai đầu của mỗi chiều thể hiện những hướng lựa chọn khác nhau trong bài trắc nghiệm, không phải đúng hay sai, tốt hơn hay kém hơn.
Hướng năng lượng
iều này cho thấy, bạn đạt được và thể hiện năng lượng một cách tự nhiên hơn thông qua tương tác hay phản hồi bên trong.
Phạm vi lựa chọn: I Hướng nội ↔ E Hướng ngoạiCách xử lý thông tin
Cho thấy liệu ban đầu bạn tin vào những sự kiện và trải nghiệm cụ thể hay những mô hình và khả năng rộng hơn.
Phạm vi lựa chọn: N Trực giác ↔ S Giác quanCách ra quyết định
Cho thấy liệu các quyết định có cân nhắc các giá trị và cảm xúc cá nhân hay tính nhất quán và khách quan logic nặng nề hơn.
Phạm vi lựa chọn: F Cảm xúc ↔ T Lý tríLối sống
Cho thấy liệu bạn muốn duy trì các lựa chọn mở và thích nghi hay thiết lập một kế hoạch và kết thúc mọi thứ.
Phạm vi lựa chọn: P Linh hoạt ↔ J Nguyên tắc
Những hồ sơ kết quả bạn có thể nhận được
Đừng cố gắng biến đồng đội thành những ý tưởng hay vai trò thực hiện từ bốn chữ cái đầu. Xác định những tài liệu bạn cần bắt đầu và những thoả thuận bạn cần hoàn thành, sau đó thảo luận về trách nhiệm thực tế.
Người quản lý tỉ mỉ
Có thể bạn sẽ muốn dựa vào sự thật đã được kiểm chứng và kinh nghiệm trong quá khứ khi đưa ra quyết định. Lập kế hoạch rõ ràng, thực hiện trách nhiệm và theo sát tiến độ có thể giúp bạn cảm thấy yên tâm hơn.
ISTJ · Phong cách làm dự án tiết lộ gì về MBTI của bạn?
Bạn có thể thử
Sau khi phân công vai trò và thời hạn, hãy nêu tên một giả định có thể sai. Chấp nhận rằng kế hoạch có thể thay đổi trong lần xem xét đầu tiên.Người bảo vệ tận tâm
Bạn có thể nhận ra nhu cầu của người khác và cung cấp sự giúp đỡ thực tế, kiên định. Các mối quan hệ và cam kết thường định hình cách bạn tổ chức hành động.
ISFJ · Phong cách làm dự án tiết lộ gì về MBTI của bạn?
Bạn có thể thử
Sau khi phân công vai trò và thời hạn, hãy nêu tên một giả định có thể sai. Chấp nhận rằng kế hoạch có thể thay đổi trong lần xem xét đầu tiên.Người dẫn đường sâu sắc
Bạn có thể tìm ý nghĩa bên dưới các sự kiện trong khi xem xét cảm giác của mọi người. Một định hướng dài hạn phù hợp với giá trị của bạn có thể quan trọng với bạn.
INFJ · Phong cách làm dự án tiết lộ gì về MBTI của bạn?
Bạn có thể thử
Sau khi phân công vai trò và thời hạn, hãy nêu tên một giả định có thể sai. Chấp nhận rằng kế hoạch có thể thay đổi trong lần xem xét đầu tiên.
Kết quả của bạn được tạo ra như thế nào
Thu thập tín hiệu từ câu trả lời
Mỗi lựa chọn đóng góp tín hiệu cho các chiều đánh giá có liên quan.
Tổng hợp điểm theo từng chiều đánh giá
Các tín hiệu được tổng hợp thành giá trị định hướng từ 0 đến 100.
Diễn giải hồ sơ
Mô hình tổng thể được phù hợp với một kết quả gần gũi và bối cảnh thực tế.
Các bài trắc nghiệm NORI được xây dựng và diễn giải như thế nào?