你在会议中的性格
坐进会议室时，你通常会把注意力带向哪一个方向
在会议里的角色不只是说话多少。以平常工作的判断为线索，想想参与共同讨论时，你希望补充哪一种视角，以及怎样让它被理解。
WHAT THIS TEST EXPLORES
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一次讨论可能需要有人重新确认目标、追问依据、提出另一种可能，或把已经决定的事项整理清楚。这些贡献不只取决于谁说话最多。这里邀请你把日常工作选择放到共同讨论的背景下阅读，并不意味着所有题目都发生在会议室，也没有分析你的实际发言或收集同事评价。回答后可以想想，如果要把熟悉的做法带进下一次讨论，自己最愿意帮助大家看清哪一部分。结果中的角色是理解参与方式的比喻，而不是对表达能力的排名，更不要求你为了符合角色而固定一种发言方式。
- 发言多少之外的讨论贡献
- 为共同议题补充一种视角
- 开会前可以准备的具体问题
这项测试观察的倾向
每个维度的两端是本测试情境中选择可能靠近的不同方向，不是对错或优劣。
领导主动性
展现你更自然地支持团队方向，还是提出目标并带领他人前进。
选择范围: 支持角色 ↔ 主导角色分析深度
展现你更偏好快速抓住重点做出判断，还是深入分析资料与背景。
选择范围: 快速判断 ↔ 深入分析创造力
展现你解决问题时，更偏好使用经过验证的方法，还是创造新的观点与方法。
选择范围: 成熟方法 ↔ 新方法完成执行力
展现你更擅长探索各种可能性，还是把计划具体化并完成结果。
选择范围: 探索为主 ↔ 完成为主
可能遇到的结果画像
下次开会前准备一个问题或一项整理，结束后再看看是否帮助了这次讨论的目的。无需为了符合类型刻意表演某个角色，结果可以用来提醒贡献的内容，而不是规定发言的样子。
愿景领袖｜在会议中的性格篇
你要设定方向，动员人们围绕目标行动。 放到「在会议中的性格」这个场景里，这就是你的专属风格。
可以这样尝试
说到「在会议中的性格」：平衡速度与团队声音。专注专家｜在会议中的性格篇
你通过深入的分析和专业知识做出贡献。 放到「在会议中的性格」这个场景里，这就是你的专属风格。
可以这样尝试
说到「在会议中的性格」：在一切完美之前，先分享一些有用的进行中作品。创意制造者｜在会议中的性格篇
你通过原创视角创造可能性。 放到「在会议中的性格」这个场景里，这就是你的专属风格。
可以这样尝试
说到「在会议中的性格」：给一个有前景的想法一个明确的终点线。
结果如何生成
收集回答信号
每个选择都会为相关倾向维度增加信号。
整理维度数值
合并信号并规范为0–100的方向值。
解释接近画像
寻找与整体模式接近的结果并说明生活中的使用方式。