你有什么样的创造力？
重新连接熟悉的信息时，你会发现怎样不同的可能
创造不一定来自突然闪现的灵感。重新理解熟悉的任务、打磨可能性、把想法接上现实条件，也能成为观察自己如何对待新意的角度。
WHAT THIS TEST EXPLORES
WHAT THIS TEST EXPLORES
创造新事物并不只有提出点子这一个动作。重新连接已有信息、把别人的观察带进讨论、在限制之中选择可行的形式，也属于与新意打交道的过程。作答时可以观察自己更愿意在哪些环节投入，而不必刻意选择听起来最有创意的答案。本测试没有要求提交作品，也不会检验原创程度或计算创造力，因此结果不代表艺术、设计或创新工作的实际水平。它适合用来描述你面对想法的态度，进而思考下一次工作能否多借用一种视角，让新的可能有机会进入原来的安排。
- 灵感之外还有哪些创造过程
- 重新连接已有信息的兴趣
- 通过实际作品观察新的尝试
这项测试观察的倾向
每个维度的两端是本测试情境中选择可能靠近的不同方向，不是对错或优劣。
领导主动性
展现你更自然地支持团队方向，还是提出目标并带领他人前进。
选择范围: 支持角色 ↔ 主导角色分析深度
展现你更偏好快速抓住重点做出判断，还是深入分析资料与背景。
选择范围: 快速判断 ↔ 深入分析创造力
展现你解决问题时，更偏好使用经过验证的方法，还是创造新的观点与方法。
选择范围: 成熟方法 ↔ 新方法完成执行力
展现你更擅长探索各种可能性，还是把计划具体化并完成结果。
选择范围: 探索为主 ↔ 完成为主
可能遇到的结果画像
回顾一次与结果相似的构思经历，下次试着加入一个不同的视角或限制条件。是否真的形成新东西，需要通过实际作品和过程来观察，不能由一个创造力类型名称替你判断。
愿景领袖｜有什么样的创造力篇
你要设定方向，动员人们围绕目标行动。 放到「有什么样的创造力」这个场景里，这就是你的专属风格。
可以这样尝试
说到「有什么样的创造力」：平衡速度与团队声音。专注专家｜有什么样的创造力篇
你通过深入的分析和专业知识做出贡献。 放到「有什么样的创造力」这个场景里，这就是你的专属风格。
可以这样尝试
说到「有什么样的创造力」：在一切完美之前，先分享一些有用的进行中作品。创意制造者｜有什么样的创造力篇
你通过原创视角创造可能性。 放到「有什么样的创造力」这个场景里，这就是你的专属风格。
可以这样尝试
说到「有什么样的创造力」：给一个有前景的想法一个明确的终点线。
结果如何生成
收集回答信号
每个选择都会为相关倾向维度增加信号。
整理维度数值
合并信号并规范为0–100的方向值。
解释接近画像
寻找与整体模式接近的结果并说明生活中的使用方式。