你在团队项目中扮演什么角色？
项目出现需要补位的地方时，你通常愿意承担哪种角色
共同成果需要多种不同的投入。面对团队任务时，看看自己倾向承担哪一部分，又希望伙伴补充哪一部分，从分工的角度理解工作选择。
WHAT THIS TEST EXPLORES
WHAT THIS TEST EXPLORES
团队里最显眼的角色并不等于唯一重要的角色。有人帮助对齐方向，有人检查资料缺口，有人提出可行办法，也有人留意最后的交付，这些投入需要彼此衔接。请把工作情境中的选择放回分工的画面里，想想自己一般先接手哪一部分，什么部分又希望有人协助。测试没有收集其他成员的表现，因此不能比较谁贡献更多。阅读时也可以区分，某个角色是因为喜欢而选择，还是因为一直缺人而习惯性承担。这样的区分比给所有队友贴标签，更能帮助下一次合作说明需求。
- 发现团队里需要补位的部分
- 主动选择与惯性承担之别
- 正式分工前需要进行的对话
这项测试观察的倾向
每个维度的两端是本测试情境中选择可能靠近的不同方向，不是对错或优劣。
领导主动性
展现你更自然地支持团队方向，还是提出目标并带领他人前进。
选择范围: 支持角色 ↔ 主导角色分析深度
展现你更偏好快速抓住重点做出判断，还是深入分析资料与背景。
选择范围: 快速判断 ↔ 深入分析创造力
展现你解决问题时，更偏好使用经过验证的方法，还是创造新的观点与方法。
选择范围: 成熟方法 ↔ 新方法完成执行力
展现你更擅长探索各种可能性，还是把计划具体化并完成结果。
选择范围: 探索为主 ↔ 完成为主
可能遇到的结果画像
下次项目启动时，可以分别提出想负责的任务与需要支持的环节。请把结果作为讨论个人意愿和现实条件的开场，而不是据此给团队成员固定岗位，或拒绝重新协商分工。
愿景领袖｜在团队项目中扮演什么角色篇
你要设定方向，动员人们围绕目标行动。 放到「在团队项目中扮演什么角色」这个场景里，这就是你的专属风格。
可以这样尝试
说到「在团队项目中扮演什么角色」：平衡速度与团队声音。专注专家｜在团队项目中扮演什么角色篇
你通过深入的分析和专业知识做出贡献。 放到「在团队项目中扮演什么角色」这个场景里，这就是你的专属风格。
可以这样尝试
说到「在团队项目中扮演什么角色」：在一切完美之前，先分享一些有用的进行中作品。创意制造者｜在团队项目中扮演什么角色篇
你通过原创视角创造可能性。 放到「在团队项目中扮演什么角色」这个场景里，这就是你的专属风格。
可以这样尝试
说到「在团队项目中扮演什么角色」：给一个有前景的想法一个明确的终点线。
结果如何生成
收集回答信号
每个选择都会为相关倾向维度增加信号。
整理维度数值
合并信号并规范为0–100的方向值。
解释接近画像
寻找与整体模式接近的结果并说明生活中的使用方式。