我如何探索创业想法？
把一个想法第一次带到现实中时，我会怎样验证并听取反馈？
脑中的想法遇到他人的反应，可能会发生变化。假设要做一项小生意，跟随自己确定初步验证和下一次尝试的过程。
WHAT THIS TEST EXPLORES
WHAT THIS TEST EXPLORES
情境包括意外的客户反馈、低成本样品和繁琐流程。重点是通过学习、调整和合作开展早期探索，而不是衡量孤注一掷的勇气。 可以想想坚持最初想法与根据反馈调整之间的平衡。听到意外评价时，是想了解原因、先展示另一个版本，还是与同伴重新讨论重点，不同回应会带出不同的探索过程。有限资源的试验也可以只是收集信息，并不意味着马上投入更多资金。题目不预测创业能否成功，不测算市场规模或投资回报，而是关注你如何把设想变成可讨论的小尝试，再从实际反应里决定下一步。
- 核对最初假设时的切入方式
- 听取意外客户反应的态度
- 与合作者商定试验的范围
这项测试观察的倾向
每个维度的两端是本测试情境中选择可能靠近的不同方向，不是对错或优劣。
领导主动性
展现你更自然地支持团队方向，还是提出目标并带领他人前进。
选择范围: 支持角色 ↔ 主导角色分析深度
展现你更偏好快速抓住重点做出判断，还是深入分析资料与背景。
选择范围: 快速判断 ↔ 深入分析创造力
展现你解决问题时，更偏好使用经过验证的方法，还是创造新的观点与方法。
选择范围: 成熟方法 ↔ 新方法完成执行力
展现你更擅长探索各种可能性，还是把计划具体化并完成结果。
选择范围: 探索为主 ↔ 完成为主
可能遇到的结果画像
“创业家指数”不是经验证的能力分数或成功概率。不要因为结果就创业，可以先写下想法中尚未验证的一个假设。 可以围绕一个想法写下仍不知道答案的问题，再寻找可靠信息；不要把趣味画像当作执行项目或投入资金的依据。
我如何探索创业想法 · 协作型
你通过客户和合作者的体验验证创业想法。
可以这样尝试
把鼓励的话与实际使用意愿当成不同信号。我如何探索创业想法 · 分析型
你以问题规模和可观察指标检视想法。
可以这样尝试
把研究中一个假设连接到小规模实际观察。我如何探索创业想法 · 实验型
你通过小原型和修改实验发展想法，而非等待完美准备。
可以这样尝试
快速变化时也记录所学，避免盲目重复同一实验。
结果如何生成
收集回答信号
每个选择都会为相关倾向维度增加信号。
整理维度数值
合并信号并规范为0–100的方向值。
解释接近画像
寻找与整体模式接近的结果并说明生活中的使用方式。