問題解決のための秘密兵器
仕事が行き詰まったとき最初に取り出す取り組み方
行き詰まったとき、情報を探す、人に相談する、別の道を試すなどの入口があります。解決の成否よりも、最初の取り組み方の癖に目を向けます。
WHAT THIS TEST EXPLORES
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慣れた方法は問題を素早く理解する足場になりますが、状況が違えば別の道具が必要になることもあります。障害や優先順位をめぐる選択から、自分がまず何を確認しようとするかを見てください。武器という言葉は競争に勝つ能力ではなく、よく使う取り組み方の比喩です。一つの方法をいつでも正しいとせず、その方法で見落としそうな情報や、人に頼める助けも考えることが、このテーマの中心です。
- 障害に出会ったときの入口
- 慣れた方法で見落とす情報
- 別の道を開くための問い
このテストで見る傾向
各軸の両端は正解・不正解や優劣ではなく、この場面で選択が向かう二つの方向です。
リーダーシップの主導性
チームの方向を支える役割と、目標を示して人を導く役割のどちらが自然かを示します。
選択の範囲: 支援する役割 ↔ 主導する役割分析の深さ
素早く要点を捉えて判断するか、資料や背景を深く分析するかを示します。
選択の範囲: 素早い判断 ↔ 深い分析創造性
問題を解くときに、実績ある方法を活用するか、新しい視点や方法を生み出すかを示します。
選択の範囲: 実績ある方法 ↔ 新しい方法完遂する実行力
可能性を広く探る段階と、計画を具体化して最後まで完遂する段階のどちらに強みがあるかを示します。
選択の範囲: 探求中心 ↔ 完遂中心
出会える結果プロフィール
今止まっている仕事を一つ思い出し、慣れた方法では出てこない問いを一つ書きましょう。解決の保証ではありませんが、同じ試みを繰り返していないか見る材料になります。
ビジョンリーダー｜問題解決のための秘密兵器編
方向性を設定し、人々を目標の周りに動員します。 「問題解決のための秘密兵器」では、この雰囲気があなたらしさ。
試してみること
「問題解決のための秘密兵器」では、スピードとチームの声のバランスを取ること。フォーカス・スペシャリスト｜問題解決のための秘密兵器編
深い分析と専門知識を通じて貢献します。 「問題解決のための秘密兵器」では、この雰囲気があなたらしさ。
試してみること
「問題解決のための秘密兵器」では、すべてが完璧になる前に、有益な進行中の作品を共有しましょう。アイデアメーカー｜問題解決のための秘密兵器編
あなたは独自の視点を通じて可能性を創り出します。 「問題解決のための秘密兵器」では、この雰囲気があなたらしさ。
試してみること
「問題解決のための秘密兵器」では、有望なアイデアに明確な仕上げを提示しましょう。
結果ができるまで
回答のシグナルを集める
各選択が関連する傾向軸にシグナルを加えます。
軸の値を整える
シグナルを合計し、0〜100の方向として整理します。
プロフィールを解釈する
全体パターンに近い結果と日常でのヒントを説明します。