どんなタイプのリーダーがあなたの成長を助けますか?
理想の上司像より先に自分が必要とする支援を考える
リーダーの性格を当てるより、仕事で受けたい案内を見てみます。説明、裁量、フィードバック、方向の調整について何を話したいか整理しましょう。
WHAT THIS TEST EXPLORES
WHAT THIS TEST EXPLORES
同じリーダーの進め方でも、業務や経験、持っている情報によって感じ方は変わります。自分の仕事上の選択から、どんな支援があると助かるかを考えるテストです。相手の実際の性格を評価したり、二人の相性を計算したりはしません。詳しく案内してほしい部分と自分で決めたい部分を分けてみましょう。良いリーダーを一種類に決めるより、今の課題で必要な対話の条件を探すことに意味があります。
- リーダー評価より支援の条件
- 説明と裁量の境界を探す
- 課題に合わせたお願いの言葉
このテストで見る傾向
各軸の両端は正解・不正解や優劣ではなく、この場面で選択が向かう二つの方向です。
リーダーシップの主導性
チームの方向を支える役割と、目標を示して人を導く役割のどちらが自然かを示します。
選択の範囲: 支援する役割 ↔ 主導する役割分析の深さ
素早く要点を捉えて判断するか、資料や背景を深く分析するかを示します。
選択の範囲: 素早い判断 ↔ 深い分析創造性
問題を解くときに、実績ある方法を活用するか、新しい視点や方法を生み出すかを示します。
選択の範囲: 実績ある方法 ↔ 新しい方法完遂する実行力
可能性を広く探る段階と、計画を具体化して最後まで完遂する段階のどちらに強みがあるかを示します。
選択の範囲: 探求中心 ↔ 完遂中心
出会える結果プロフィール
結果を上司につける名前にせず、今の課題で頼みたい支援の一文に変えてみましょう。必要な情報と自分で判断したい範囲を具体的にすると、実際の相談につなげやすくなります。
ビジョンリーダー｜どんなタイプのリーダーがあなたの成長を助けますか編
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試してみること
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結果ができるまで
回答のシグナルを集める
各選択が関連する傾向軸にシグナルを加えます。
軸の値を整える
シグナルを合計し、0〜100の方向として整理します。
プロフィールを解釈する
全体パターンに近い結果と日常でのヒントを説明します。